大江东去，浪花淘尽英雄。江山如画，一时多少豪杰。想当年品观君也是班里最帅的美男子，如今却落得发际线不保。

好了，不聊发际线了，今天咱们的主角是那些曾经在中国化妆品市场叱咤风云的狠角色：绿丹兰、小护士、活力28……

然而可惜的是，因为自身原因或是外资介入，这些曾在各自品类里都是男主女主角色的品牌，如今已经遗憾地淡出我们的视野，甚至完全退出了历史舞台。

到底都有谁？赶紧来看看，你还记得哪个牌子。

1.绿丹兰

最好成绩：曾是中国本土化妆品第一品牌

成就：绿丹兰于1991年由祖籍今广东省梅州市梅县区的华侨企业家李贵辉在广州创办。全盛时期，绿丹兰在国内建立了69个分公司，6大生产基地，18家合资企业，集团总资产达36.6亿元。彼时，绿丹兰仅商标价值就超过12亿元，是当时中国最值钱的商标之一。

淡出原因：家族式管理，盲目多元化扩张导致资金链断裂。

1997年，绿丹兰经过空前的多元化扩张，结果将至少3亿资金套牢，无法回援化妆品主业。之后，绿丹兰进入衰退期，被迫全面撤出商场。产品积压导致公司资金滞流，公司积压了4个多亿的产品。

1998年，绿丹兰在化妆品、服装、房地产及各条战线上迅速溃退。2000年，绿丹兰从中国化妆品市场上彻底消失。

2.小护士

最好业绩：2004年销售额达3.5亿

成就：据AC尼尔森统计，2003年，小护士是中国排名第三的护肤品牌，仅次于玉兰油和大宝；小护士的品牌知名度高达99%，市场份额一度达到4.6%。

淡出原因：被欧莱雅集团收购后逐渐淡出市场。

2001年底开始，小护士广告就明显减少，市场上还部分出现了清理库存的动向。

小护士一度被外界怀疑遭外资企业毁灭性收购，认为欧莱雅看中的只是其分销渠道的价值。其实，2005年，欧莱雅曾继续斥数亿巨资重新打造小护士。在商场及超市渠道，欧莱雅甚至将小护士过去的开架销售升级为专柜，但小护士下滑的趋势并没有被遏制住。

另外插一句：欧莱雅在宜昌建成的亚太区最大彩妆基地，是在小护士工厂的基础上改造扩建而成。

3.东洋之花

最好业绩：销售回款接近4亿

淡出原因：为追求上市错过渠道转型、被质量问题误伤、过度依赖日本元素。

为了在2008年上市，东洋之花连续几年冲刺销售业绩、减少广告投放、减少渠道建设费用。彼时正值专营店渠道兴起期，上市失败的东洋之花错过了品牌依赖新渠道转型的机会，也打乱了多品牌运作的算盘。

2011年底，东洋之花又遭遇问题面膜事件，虽然事后公司将产品迅速送检，并最终证明产品质量没问题，但受限于公共关系应对能力较弱，没能及时挽回局面。2012年，缓过一口气的东洋之花准备重返舞台，然而又被“钓鱼岛事件”出现的反日风潮误伤。

4.白大夫

最好业绩：据说年销售曾逾25亿

成就：第一个在央视投放上亿元广告的本土品牌，第一个从专业线成功转型到日化线的本土品牌，第一个成功召开2000人以上全国经销商会议的护肤品牌，第一个月销售业绩便突破8000万元。

淡出原因：被质量问题误伤，遭市场围剿。

2006年，被消费者投诉“铅汞超标”，一时间深陷“质量门”。在各方“推动”下，事件朝着更为恶化的地步发展，成为众矢之的白大夫最终淡出消费者的视野。搞笑的是，后央视澄清其产品并无质量问题。

5.可采

最好业绩：中国市场上最大的面膜品牌

成就：曾经是中国市场上最大的面膜品牌，在2002-2003年的鼎盛期，可采连续几年蝉联屈臣氏渠道的销售冠军，并一度在国内面膜市场占据60%的份额。

淡出原因：对新渠道适应力不足。

可采原有优势渠道为药店。2003年KA渠道兴起，可采次年将销售重点转移到KA卖场。然而令其措手不及的是，在KA渠道里，市场营销费用有时要占流动资金的30%-40%。受制于此，可采大量流动资金被大卖场占用，利润降低了20%左右，与此同时，销售回款周期大幅延长，大约在3-4个月左右。可采很快陷入资金链紧张漩涡，开始走下坡路。

不过，在屈臣氏等渠道的支撑下，可采2007年的年销售额仍有1.5亿元，在面贴膜市场所占份额仍有32%之多。当年9月，上海家化收购可采，但并没能帮助后者挽回颓势。2012年，可采黯然退出家化的品牌阵营，也淡出了人们的视线。

6.色彩地带

最好业绩：中国本土第一彩妆品牌

成就：2007年以前，色彩地带在本土彩妆中始终位居市场第一；2007年，色彩地带母公司妍华控股的营业额达6.32亿港元（色彩地带是其主要收入来源）。

淡出原因：2007年，专营店渠道崛起，色彩地带没有抓住专营店发展初期的机会。

2007年以后，色彩地带的产品更新周期和柜台更新周期开始变慢，对市场需求的把握也开始落后于其他品牌，母公司妍华控股2008年全年业绩出现亏损，净亏损3.28亿港元，品牌投入缩减。

7.迪豆

最佳业绩：中国市场第一祛痘品牌

成就：在中国祛痘市场，迪豆的市场占有率曾高达48.8%。2005年，仅在广州地区，地都得销售额就达到了1亿元。2012年，其曾定出年销5亿元的目标。

淡出原因：接连出现违禁添加事件。

2007年被曝产品含有国家明令禁止使用的违禁成分——氯霉素，遭大面积下架处理。2013年和2015年，又接连被曝产品含违禁物质。为了效果，也是拼了。

8.奥妮

最好业绩：1997年销售额达8.6亿

成就：曾是中国本土最大洗发水品牌，一度被认为是中国日化界少有的能与宝洁洗发水相抗衡的民族品牌。据媒体报道，1996年，奥妮销售收入达5.8亿元，1997年的销售收入推高到8.6亿，市场占有率提升至12.5%，仅次于飘柔，居第二位。

淡出原因：盲目投资、定位不明、遭遇围剿。

1998年后，奥妮销售额开始出现下滑，而与此同时，其在厂房和生产线上的投达到2亿元，大量的固定资产投资导致奥妮公司的外债不断增加，这使得该公司在市场营销中的投入相对不足。

外资洗发水品牌主打去屑、柔顺、滋润等功能性概念，而奥妮皂角洗发水在消费者心中的概念一直处于模糊状态。同时，外资品牌大打价格战，由原本的40多元每瓶的售价直降到20元左右，让没有概念优势的奥妮进一步陷入绝境。到了2000年，中国本土洗发水呈井喷之势，好迪、拉芳、蒂花之秀等品牌纷纷崛起，抢走了大量市场份额。

9.活力28

最好业绩：市场占有率曾高达80%

成就：活力28曾经是中国最大的洗衣粉品牌，在鼎盛时期的市场占有率曾高达80%。同时，它也是第一个在中央电视台做洗衣粉广告的企业，第一个将广告牌竖在香港的内地日化企业，第一个赞助央视春节联欢晚会的企业，第一个进入全国500强的日化企业，第一个产销超过9万吨的洗衣粉企业。

淡出原因：被外资收购，品牌保护不力。

1996年与德国美洁时合资，德方持股60%，由德方负责经营管理。其后，德方为发展自己的品牌而打压活力28，合同规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用活力28品牌的承诺没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于活力28宣传的广告费用也成为一纸空文。活力28曾经超过10亿的品牌价值损失殆尽，活力28淡出中国洗化市场。

结语

决定一个品牌兴衰的因素有太多太多，或定位不明，或渠道掌控不力，或在合资中失去的对品牌的掌控，或在渠道变革中失去了先机，或在自身发展中迷失了自己……品观君也不好去评断太多的是与非。如今国货再度崛起，不知道这些品牌的先例是否能为现在兴起的品牌敲一小下警钟。

顺便说下，不知亲们是否发现，在2004年和2007年这两个年份里有很多大佬儿们开始走下坡路，这并非品观君刻意去按照相应的年份寻找品牌，对此有看法的亲们可否在评论区热烈地讨论起来？