过去三十年里，化妆品行业经历了漫长的野蛮生长时期，但如今这个时期已经结束了，化妆品行业也该做出改变，去创造出一种属于这个时代的新模式，而T透创造的合伙人模式正是应这个时代而生的新模式。

今日（2月20日），T透2017合伙人战略发布会在广州花之恋酒店隆重举行，佳宝集团副总裁吴小坤、T透品牌总经理姚永斌、行业专家美共体发起人张兵武及来自全国的T透合伙人共同出席了本次会议。

合伙人应该是有归属感、参与感和成就感

“回顾T透17年的发展历史，虽然在这期间，化妆品行业的环境和格局发生了很大的改变，但是T透依然是一个有情怀、有沉淀的品牌。”佳宝集团副总裁吴小坤在致词中说到。

同时，吴小坤还表示，整个佳宝集团都对T透秉持着重视的态度，并且对T透未来的发展壮大抱着十足的信心，这不仅是因为T透背后有佳宝集团强大的支撑，还因为T透的中国合伙人模式。

 据了解，T透合伙人模式成立于去年，区别于传统代理商模式，中国合伙人模式下，每合伙人都是管理者和经营者，能深度参与产品开发、品牌维护、市场营销等工作，能直接参与公司的决策。

“合伙人模式的核心思维应该是共享经济、合伙人制、分工合作、横向聚合，并且每个合伙人应该是有归属感、参与感、成就感的。”美共体发起人张兵武向大家解释了他所认为的合伙人，作为与T透合伙人模式有着基本内核的美共体发起人，张兵武对T透的合伙人模式寄予了厚望。

“在中国这种市场环境下，传统的代理商与终端店有很深厚的感情，他们两者关系是不可能割裂，所以那种去中间化，把代理商干掉的想法是绝对不行。如今T透创造了合伙人模式不仅可以继续保持代理商的生存，还能让代理商与终端店联系起来，更好的联合在一起，把一个品牌做大做强。”张兵武表示。

T透合伙人模式是共创、共有与共建

会议上，T透品牌总经理姚永斌也对中国合伙人模式进行解读，他认为T透的合伙人模式应该是共创、共有与共建。

共创就是，无论品牌的定位还是定价，都要与合伙人共同商议，大家一起出谋划策创造品牌；共有即是合伙人是股份制的，T透会给每个合伙人一定的股份，品牌是合伙人共有的；共建就是所有合伙人一起对品牌合谋共建，不仅业绩要分工，管理也要分工，大家一起建设维护一个品牌。

为了能够让各位合伙人对T透合伙人模式更有信心，此次会议上，姚永斌还发布了2017年T透合伙人战略。

在姚永斌看来，每个合伙人要先抓住三个重点，即：

1.建立根据地，每个合伙人一定要建立自己的样板市场和样板店，榜样的力量是无穷的。

2.农村包围城市，先易后难，先大力开发县城及乡镇网点，大力发展当地有代表的中小连锁

3.找合适的、匹配的、理念一致的人组建团队以及客户团队，共同打拼事业。

当然，T透合伙人对T透更有信心的是T透的产品，姚永斌也向大家介绍了T透产品的三大特点：科技、人文、自然。科技即是所有原料都是采用先进的方式加工的，人文就是提倡极简的生活方式，自然就是原料来源于自己的种植基地。

同时，T透产品的独特性、唯一性和垄断性，也是其他品牌无法匹及的。

获资本青睐 签约多个省级及区域合伙人

经过一年时间的历练，T透中国合伙人模式不仅得到合伙人、行业知名人士的一致好评，更得到了万马金控集团的青睐，本次会议，万马金控集团和深圳创新投资集团共同领投T透，为T透注入了新鲜血液。

万马金控集团作为国内名声享誉的投资公司，以全球视野，整合优势资源，创新商业模式，为合作方快速找到经营渠道模式，并注入强大的资金支持，成为其坚实的后盾。

“随着行业资源整合的日益加快，行业的聚焦点都基本在大品牌上，同时，行业内的新品牌的不断涌出，此时，品牌的销售模式和渠道就变得尤为重要，如何规模性地快速发展，并在此基础上拓展供应链金融、终端营销等增值服务，打造物流、商流、资金流、信息流四流合一的供应链生态圈。”万马金控集团总裁表示。

姚永斌也表示，未来T透的运营将会与资本市场紧密结合，“相信有了资本的支持，T透会发展的更快。”

同时，此次会议上，T透还举办了省级合伙人与区域合伙人签约仪式，多位合伙人分别与T透签订了合伙人合约。

会议的最后，T透省级合伙人西安利颖贸易有限公司张伟，上台给大家分享了加入T透合伙人后的感受，“我是去年7月才与T透牵手的，刚开始我对合伙人模式一知半解，经过3天时间，我了解到了合伙人模式是区别于传统的代理商模式，同时我也看到合伙人模式的未来前景，于是我决定加入，我相信只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。 ”