7月17日11：45更新

纳爱斯集团官方微信公众号发布公告：因工作需要，集团董事会全体董事一致推选何丽明为集团董事长，庄彬彬为集团副董事长。

——以下为更新前原文——

昨日（7月15日），纳爱斯董事长庄启传的悼念仪式在浙江丽水举办，社会各界数千人前往吊唁。把小县城里一家濒临倒闭的肥皂厂做成世界第五的日化帝国，庄启传铸就的纳爱斯传奇，是中国日化行业实现中国梦的路途上最激人奋进的榜样之一。

令人痛惜的是，传奇失去了灵魂人物，幸而传奇不会随之落幕，新篇章必将续写辉煌。

如今纳爱斯这艘价值200亿的日化航母将由谁来领航？而这艘航母又将驶向何方？

庄启传独女入职纳爱斯已9年

对于接班人，庄启传曾在2010年接受采访时明确表示，不一定会让子女接班。

当时庄启传首次对外透露了子女信息，只有一个独女，无锡江南大学毕业，毕业以后，她到瑞士一个公司去打工，不愿意到纳爱斯。“现在年轻人嘛，肚子里有许多比较新的想法，那我也不去影响她。去年开始我叫她回来，做‘百年润发’的品牌经理，让她从头到尾地做这件事，天天逼着她做”。

被问及是否会让她接班时，庄启传认为：“一个企业，不可能刻意地去培养接班人。接班人是在群众当中打拼产生出来的。你可以培养，但是要通过健全体制来培养。如果现在有这个机制，他自己就能产生。你看美国的机制，有培养接班人吗？没有，他们是在竞争机制中产生的。相对来说，我认为他们的比较科学一些。你看苏联，培养的戈尔巴乔夫，怎么样呢？成了掘墓人。所以，你可以培养的人，并非就一定是你想象的那样。”

他还强调：“ 其实一个企业，只要有一个好的体制，用不着非要是你自家的。”

或许因为未明确接班意向，外界对于庄彬彬并没有了解到更多信息。昨日在庄启传的追悼会上，她才首次以子女身份亮相致悼词。

公开报道显示，庄彬彬曾在纳爱斯先后担任过品牌经理、个人护理用品推广中心副主任等职位，在温家宝总理到访纳爱斯等相关报道中被提及。而最近一次亮相并未写明身份，纳爱斯企业报道称，“2016年9月23日，浙江金秋购物节在杭州西湖文化广场隆重开幕，集团作为‘浙江名品’企业代表之一亮相开幕展会，并参与‘浙江名品名店签约仪式’。集团庄彬彬女士作为代表出席签约仪式。”而当时，庄启传已因病住院治疗。

新闻配图中，签约代表为一位年轻女性，疑似庄彬彬。

据悉，纳爱斯集团目前股东仅2位，庄启传为控股股东，持股比例51%，其余股份由纳爱斯集团有限公司职工持股会持有。由此看来，无论庄彬彬是否接班，她都对纳爱斯的发展掌握着重要的话语权。

纳爱斯内管家已接任总裁

而在纳爱斯高管中，曾被称为内管家的何丽明已在今年年初接任总裁。此前，庄启传一人兼任董事长和总裁。

2017年1月9日，纳爱斯举办2017年度股东大会，按照从1986年便开始的惯例，庄启传会向大会汇报自己撰写的年度工作报告。但这一次是纳爱斯党委副书记、副总裁何丽明受董事长兼总裁庄启传的委托，作了题为《领跑》的年度工作报告。一年后，又是年度大会，何丽明再次做年度报告，但身份已是纳爱斯总裁。自此，这位“纳爱斯内管家”获得了更多关注。

据公开报道显示，何丽明自1988年就在国营丽水五七化工厂（纳爱斯前身）担任厂办主任，当时肥皂卖不掉，庄启传发动员工们下班后就用皮革手提包装上30多块肥皂，走街串巷地推销，他就是其中一员。

何丽明

何丽明跟随庄启传一路艰苦奋斗，在纳爱斯转制为股份公司后，身兼多职，担任纳爱斯党委副书记、工会主席、总经理助理，在企业内负责党、政、工三大块的工作，同时在公司内又分管质量管理、企业管理、劳动人事、生活后勤等诸多项工作。正因此，他被称作是纳爱斯的内管家。

当时纳爱斯各种改革方案与制度都由何丽明草拟，再由他督促落实到底。为此，何丽明以身作则，切实履行公司领导班子倡导的"要求下级做到的，自己必须首先做到"、"要求职工禁忌的，自己必须首先自律"的要求。 

为了给纳爱斯打造良好的企业氛围和文化，何丽明每年都会给入职新人做演讲，提出的“纳爱斯人工作不仅仅是为了谋生的需要，而是为实现自身人生价值和对事业的追求”的观点，影响和塑造了一批批的纳爱斯员工。

2001年纳爱斯成立集团后，何丽明也一直分管人事、行政工作，后升任集团副总裁，去年年底接任总裁。

据悉，何丽明目前兼顾集团工作及其他事项。相信未来纳爱斯这艘日化航母的航向与他休戚相关。

再造一个纳爱斯的机会与挑战

今年是纳爱斯建厂50周年，当初的国营小厂已成为中国本土洗涤用品企业的老大。

据年初的工作报告透露，凯度统计，去年有1.25亿家庭选择纳爱斯旗下产品，产品渗透率高达73.3%，居中国本土洗涤用品企业首位。此外《全球品牌足迹报告》显示，每年有超6250万家庭选择“超能”品牌，1.43亿人次购买，渗透率达38%，消费者触及数增长10%，为2017品牌足迹排行榜洗涤市场上升最快的中国品牌，并荣获2017年全球品牌足迹中国区家庭护理类最具成长力品牌。

基于此，何丽明提出将整合资源，深化销售承包，发挥机制优势，实现“多产粮”，全面完成全年各项任务，加快企业转型升级，实现2016年庄启传提出的再造一个纳爱斯的目标。

不过从近两年的表现来看，纳爱斯似乎反而因此陷入大跃进的误区。

在2018年6月，就有媒体报道称纳爱斯集团克扣员工保证金及奖金。不少员工因此离职，还有多名员工采取法律手段维权，而引发这一风波的正是庄启传在2014年推出的内部承包制。

所谓承包制即纳爱斯所有分公司员工根据职位承担一定额度的承包额，并向公司缴纳相应的保证金。若承包任务完成，则退回保证金，并发放相应的奖金；若未完成承包任务，则保证金不予退回。正是这一制度的激励，纳爱斯2015年的销售额突破190亿元，位居世界日化产业第五。

于是庄启传提出了“再造一个纳爱斯”，将原定的“每年任务额上涨10%”改为了“任务额翻一番”。任务额上涨的同时，保证金也在上涨。据纳爱斯员工爆料，“2016年年底，由于任务额的直线上涨，大多数分公司没有完成任务，公司给了每个员工2万元奖金，全国所有人保证金暂停保留，继续观察”。这名爆料人因此离职，保证金未被退回。有律师人认定此举违法。

据内部员工统计，纳爱斯全国50多个分公司，不同级别的领导、员工的保证金及奖金加起来，涉及的金额应该在7000多万元左右。

尽管事件引发多方关注，但纳爱斯官方从未公开回应。

除此之外，纳爱斯在市场也陷入困境。对比凯度此前公布的数据：2016年中国日化企业中排名前三的是宝洁、联合利华和纳爱斯，渗透率分别为93.4%、81.3%和75.3%，可见纳爱斯的市场已出现小幅下滑。而且在如今消费升级、洗涤愈发高端化的背景下，纳爱斯能否及时跟上未可知。

此后这艘航母将走向何方？品观APP会保持关注，同时祝愿它能如‘纳爱斯’（nice）的寓意一般，驶向更美好的未来。