7月21日—23日，由品观APP主办的2019（第十二届）中国化妆品大会暨首届品观找货节在杭州举行。环亚集团营销副总裁程英奇接受了品观APP的专访，介绍了环亚集团旗下新品牌上市后的进展，以及自己对经营冰泉的看法。

品观APP：截至目前，环亚集团旗下诸多新品牌已经陆续上市了一段时间，可否介绍下各新品牌的市场推进情况？

程英奇：我们今年做了7个新品牌。

其一，即肽和女性私处护理品牌COCOBOBO，是为了增强环亚在化妆品店渠道的销售竞争力，目前已基本上完成全国化妆品店渠道的销售覆盖；

其二，肌肤未来的核心理念是主打“成分党”，针对年轻时尚的中高端渠道，也面向电商和化妆品店渠道；

其三，彩妆品牌FACE IDEAS是环亚的重点战略品牌，目前已实现10个重点省份的有效覆盖，采取的策略是从重点省份到重点城市，再到重点网点去逐步覆盖；

其四，冰泉是主打口香糖概念的口腔护理品牌，目前已完成全国近30个省市的招商工作，分销工作可能在8月份完成；

其五，香氛洗发水品牌KEEP·Y主战场在屈臣氏及一些重点商超，屈臣氏目前已正常展开销售，重点商超也已完成有效的分销；妙芙谜是专业的中高端沐浴露品牌，已完成重点商超的覆盖。

从这7个品牌的布局可以看出，环亚新品牌的特点有3个：1.根据经销商和终端网点的需要；2.根据品牌优势借势而为，比如冰泉；3.根据消费者需要，比如冻干粉、安瓶等。环亚新产品就是根据渠道、品牌、消费者三方面需求来做针对性开发。

目前来看，每个新品牌的发展都比较良性，达到了预期要求。我们有两个理念，一是度渠定制，二是循序渐进、稳扎稳打。不会去做杂做乱，不会摊大饼，更不会去急于求成。

品观APP：您目前负责一个新口腔品牌冰泉，相比滋源，您觉得经营这个品牌有哪些方面的差异？

程英奇：环亚做品牌有一个核心的观点，一定是品牌价值去驱动品牌发展，强调塑造品牌价值、传递品牌价值、实现品牌价值。

冰泉和滋源的相同点在于都秉承价值创新的理念。不同点在于，滋源在起步时，主打中高端、稳重的营销模式，冰泉走的是年轻、时尚、炫彩、灵动的路线，主张高颜值、高价值以及符合这个时代的色彩的销售方法，是通过不同的方式和不同的人，去凸显年轻时尚的品牌价值。

品观APP：经营这样一个全新的品类，对您的挑战主要是什么？您如何去应对这样的挑战？

程英奇：在说挑战前，先说说本届大会主题。我特别喜欢“重启”这个主题，觉得比往年任何主题都更贴近这个社会、这个时代和这个行业，更贴近我们内心所想的。环亚2019年的战略是整合资源、创造价值、创新未来，因此，我们在重启组织体系，重启老品牌价值创造，重启新品牌打破常规。

此外，对于“重启”我还有三个观点：

一、从一个时代走向另一个时代，要学会重启自己。现在跟以前最大的区别在于，以前是经营时代，现在是数字和互联网时代，怎样去运用大数据的能力，更精准地展开营销管理，怎样去运用互联网思维、用户思维，去展开品牌沟通管理，会显得尤为重要。

二、在这样一个不同的时代，要重新出发，只有用新的思维才能做出新未来。如果把做滋源的思维照搬到做冰泉的思维上，冰泉不一定能够打造成功，因为时代背景不同、渠道环境不同、消费者认知不同，品类与品类之间也是有区隔的。这时我们也要重启自己。用“空杯”心态，全面与这个时代接轨，与年轻的需求接轨，去做出全新的产品和营销体系。

三、我们在终端管理、日常管理上，要展开更多的新零售模式，要打破原有对洗发水的传统思维和认知，从习惯性的本能里跳出来。我们要做一款不像牙膏的牙膏，打造更好的颜值、更好的价值、更好的品位，让口腔不但有健康的护理，也更有时代精神。

作为业内最具影响力的高端会议，中国化妆品大会被誉为化妆品行业的“达沃斯论坛”。本届大会由珀莱雅主赞助，诺斯贝尔战略合作，天猫美妆深度合作，主题为“重启RELOAD”。除主论坛之外，本届大会特设新零售、投融资、新品开发、内容营销、进口品等五大论坛，内容精彩纷呈。点击进入大会专题页，了解更多现场精彩内容。

同时，首届品观找货节也在同期上演，300+畅销进口品、热门新国货、TOP代工厂、特色加盟店、周边服务商参展，等你对接商机。点击进入找货节专题页，了解更多展商信息。