7月21-23日，由品观APP主办的2019（第十二届）中国化妆品大会暨首届品观找货节在杭州举行。OIB.CHINA总经理吴志刚在演讲之后接受了品观APP专访，以下为专访实录：

品观APP：在中国化妆品产业过去30年的发展历程中，没有哪一个时期，所面临的局面以及产业调整，要比现在复杂和多变。在这种情况下，您觉得现在产业的核心动能是什么？ 

吴志刚：我认为，现在产业的核心动能，是基于新用户和新的沟通方式所带来的改变。从目前来看，基于4G应用下的短视频、直播等新媒体，它们的完善和变革已基本完成。随着5G时代的到来，会不会出现新的东西，还不好判断。

品观APP：您觉得品牌可能容易陷入的一些“坑”会是什么样的？

吴志刚：关于短期价值与长期价值认知的不一致，会成为品牌容易入的“坑”。对于品牌而言，最终是要沉淀长期价值的。但现在有太多的迷惑，让大家很难去判断什么是短期价值和长期价值。这会是非常大的挑战。

品观APP：您觉得G8品牌未来的突破点在哪里？

吴志刚：他们的突破点在于整个能力的升级。在这个过程中，我们已经看到了一些品牌的升级重启，就像珀莱雅一样。

随着时间的推移，会有越来越多的品牌逐渐掌握和具备这个能力。但在这个过程中，也会有一些品牌错过了重要的窗口期，失去了重启的机遇。

未来，对于迄今还战在一线的企业家，我对他们能重启保持乐观的态度。对于不能战在一线的企业家，他能否重启以及能否实现转型，我觉得会面临蛮大的挑战。

品观APP：现在大家都在谈内容营销，您觉得本土品牌在内容营销上现在面临的一个困局是什么？ 最大的误区在哪？

吴志刚：内容营销是一个非常大的话题。创造什么样的内容？用什么方式去创造？内容和销售之间的关联在哪里？会有多个问题需要细解。

我认为，现在除了少数新锐品牌在经过一年洗礼和历练之后对内容营销有了自己的理解，绝大部分本土品牌对内容营销还是一知半解，他们可能需要交一些学费才能慢慢悟到其中的一些道理。

这里最大的误区，在内容的创造以及管理上，这里有很多技术性的东西。要知道，光有内容是不足以营销的，可被营销的内容才是有价值的。

品观APP：在产业发展的下一个阶段，您觉得发展比较好的品牌会具有什么样的特质？

吴志刚：我认为，这个特质的重要一点，在于企业家始终保持学习和自我变革的态度，能在营销转型和组织变革的风口，与团队并肩战斗。在这个过程中，如果企业家缺位的话，是不可能带领整个组织实现重大变革的。

品观APP：您刚才有提到“组织架构”这个话题，是否说组织架构的变动，会是本土几大企业下一步的侧重点？

吴志刚：我认为，到今天为止，组织力的变革，是接下来面向新时代组织建设中最核心的能力。

组织的变化不是自然而然产生的，是被引领推动而且去落地实现的。在这样的环境下，绝大部分企业都还是“旧组织在干新事情”，实际上，新事情需要组建新组织。

作为业内最具影响力的高端会议，中国化妆品大会被誉为化妆品行业的“达沃斯论坛”。本届大会由珀莱雅主赞助，诺斯贝尔战略合作，天猫美妆深度合作，主题为“重启RELOAD”。除主论坛之外，本届大会特设新零售、投融资、新品开发、内容营销、进口品等五大论坛，内容精彩纷呈。点击进入大会专题页，了解更多现场精彩内容。

同时，首届品观找货节也在同期上演，300+畅销进口品、热门新国货、TOP代工厂、特色加盟店、周边服务商参展，等你对接商机。点击进入找货节专题页，了解更多展商信息。