西安美森化妆品有限公司总经理毛常凯
作为西北第一大城市,如今西安的消费者对进口化妆品牌的接受程度越来越高了,从西安市场上涌现出越来越多的进口化妆品店便可窥知一二。
“不过,十多年前西安市场可不是这样。”西安美森化妆品有限公司(以下简称美森)总经理毛常凯告诉品观网(pinguan.com)。由于西安地处内陆,感知市场变化的能力远没有江浙沪强,所以当进口品遍布浙江大大小小的店铺时,西安的大店还没有开始涉猎。
正是因为看到了西安进口品市场的潜力,毛常凯选择了代理进口品牌。如今,他已手握珂莉安、玛丽安保莱、babyface、美施、素丝蜜丝等多个进口品牌在陕西省的代理权。
尽管这些小众进口品牌的市场影响力很有限,仍在2016年创下了近1500万的回款。今年,“回款增长20%”成为了毛常凯定下的新目标。
事实上,一年创造1500万回款的代理商不在少数,但仅仅只靠小众进口品牌创造业绩的却并不多见。那么,西安美森到底靠什么取得以上成绩?
毛常凯代理的素丝蜜丝
专注小众进口品,babyface半年开拓50家网点
美森创立于2011年,至今已经有6个年头了。而毛常凯本人,已经在化妆品行业摸爬滚打了11年。早在自己创业之前,他就在日本知名化妆品牌奥尔滨公司担任过3年的业务经理,主要负责浙江市场的开拓工作,这段经历也为他后来代理进口品积累了丰富的资源。
毛常凯代理的第一个品牌是babyface,一个价格昂贵且小众的面膜。
“当时身边做零售的朋友都觉得我疯了,市面上最知名的面膜才卖10元一片,而我代理的面膜却要25元一片。”毛常凯回忆道。尽管如此,他却十分看好这个品牌,还定下了三年做好这个品牌的目标,不到半年就成功开拓了50家网点。
在很多人看来,毛常凯选择这样一个市场认可度低、价格又昂贵的品牌入手,实在有些令人匪夷所思。
不过,毛常凯却着有自己的思路。“我拿不到知名的进口品牌,只能从小众入手,这个面膜虽然价格贵,但却是与西安的消费水平相匹配的,并且它的品质非常过硬,是值得推向终端市场的。“毛常凯称。
在他看来,品牌的影响力并不重要,因为影响力可以靠团队的力量打造出来,但产品的质量却是他们无法创造的。
依照这样的选品理念,毛常凯又陆续代理了珂莉安、玛丽安保莱、美施等小众进口品牌。其中珂莉安去年创造了800万的回款。
市区打造榜样店,合作店铺思想要统一
十年前,在陕西做进口品代理还是很吃力的,特别是对代理一些小众品牌的毛常凯来说。可想而知,在扩展网点初期经常被拒绝成了他的家常便饭。
“2011年,我们的业务员带着珂莉安去县城店开拓市场,店老板都把我们当骗子。“毛常凯表示,县城店比较看重品牌的影响力,尤其在乎是否在电视上打过广告。
从那以后,毛常凯再也不让业务员下县城店,反而花更多的精力在西安市区的A类大店上,但这并不表示他放弃了县城店。在他看来,“西安店学广州浙江,而陕西市县的店则是学西安”,先将西安市区的A类大店做成榜样店,县城的店自然会来观摩。
“当这些县城店来西安学习,看到市区店都卖我们的产品,而且销量还不错时,他们都一反常态,跑过来问我们能不能做。”毛常凯表示。
目前,美森所有品牌的代理都是覆盖整个陕西省,共有150家网点,前几年主攻A类店铺,如西安的美颜芳菲、完美人生、霏尔名妆等。近三年开始与县城的B、C类店铺合作。
但并不是所有的进口化妆品店,毛常凯都会选择与其合作,关键还在于“思想要统一“。
在毛常凯看来,做进口品生意,首先对进口品要有认同感,其次要对进口品趋势有一定的了解,最后不能跟风、盲目选择进口品。这既是他选择代理进口品的准则,也是他要求合作店铺也应具备的思想。
偏重于教育培训,对终端给足服务支持
正因为在进口品公司的一段从业经历,毛常凯比一般代理商更加看重对员工和终端门店的培训。
毛常凯表示,美森每个季度都会组织员工进行培训,培训的内容主要分三个方面:产品知识、销售技巧和销售心理。如果美导这三点的培训不过关,不允许下市场。
有时候,毛常凯还会针对季节进行应季培训,在记者到访的那天,美森公司正在进行的是清洁三部曲的培训。培训完后,老师还让每个员工进行实操演练。
所有培训工作都是为了更好的服务于终端门店。据悉,美森每年都会组织一场大型的培训活动,让终端门店的店员参加,区域督导会从产品知识、销售技巧、客情维护、连带率等方面进行逐一讲解。
此外,美森的美导还会经常下市场,对门店员工进行一对一培训。当然,最重要的还是培训好店员卖货的本领,“打铁还需自身硬”,毛常凯希望每个培训回去的店员,都能熟练掌握技巧。
除了对终端门店进行充足的培训外,毛常凯还要求业务员每个月必须下店一次。他认为“远程操控是不能深入了解客户的需求”,只有经常下店,才知道店铺存在的问题,并及时帮他们解决。
为了防止业务员“懒政“、“不作为”,美森还配备了专门的客服人员,对下面的店铺进行回访,查看业务员有没有给店铺解决实际问题。