孙翔
西安虹雨商贸有限公司(以下简称虹雨)总经理孙翔或许不会想到,自己当初转型做化妆品竟成就了一番事业。
到今年为止,孙翔进入化妆品行业已经有12个年头了。在这12年里,他经历了从药店转型开化妆品店,又在店主身份上添加了代理商的角色,近几年,他又往上游发展,做起了自有品牌。
在许多人看来,孙翔的做法或许有些“不安分”,但正是这颗“不安分”的心,才让他创办的虹雨商贸一年做到了回款3000万的成绩。
由专营店延伸到代理商,这个跨界很成功
尽管许多人认识孙翔是通过他的代理业务,殊不知他还有另外一层身份——虹雨美妆的创始人。
2005年,开药店的孙翔在机缘巧合下接触到了化妆品行业,在西安开出了第一家虹雨美妆。孙翔透露,通过加盟,虹雨美妆的扩店速度非常快,最高峰时有30多家,遍布陕西和甘肃。
尽管虹雨美妆经营得不错,但是“受制于代理商“的境况时有发生。孙翔表示,很多品牌的代理商服务意识差,签订了很多合同条款都没有履行。
面对这种情况,孙翔决定涉足代理工作。2007年,孙翔逐渐从专营店延伸到代理品牌,以进口品为主,主要代理韩国爱丽、所望等品牌。但随着政策的改变,这些韩系品牌都被厂方收回。
如今,虹雨商贸的主营品牌有珂莱欧、蓝秀、高丽雅娜、维芙雅(北京协和药妆)。其中,蓝秀的回款每年都呈30%~35%的增长。
虽然孙翔的代理业务发展得有声有色,但在店铺的经营上,他也丝毫没有放松。据悉,目前,虹雨美妆有28家店(6家直营,22家加盟店),面积在30㎡~50㎡,定位社区店,店里70%的产品来自虹雨,月销售达10~15万。
孙翔表示,做代理商后,开专营店的优势更明显。而这些优势就是虹雨商贸有自己代理的品牌,还有美导,并且培训、服务、政策等都能及时给到门店。
精简代理品牌,优化员工队伍
近几年,“零售寒冬”愈演愈烈,孙翔也深有体会。他告诉品观网(pinguan.com):“去年上半年,我们代理的品牌在终端反应还不错,但到了下半年就很明显感到吃力。”
在孙翔看来,“大环境不好,就要适当做出改变”。而他做出的改变就是削减代理品类和优化员工队伍。
“我喜欢尝试新的东西,什么品类的都想尝试一下,像美妆工具等小品类的首批资金就几万块钱,很容易就能拿到代理权,所以虹雨前几年代理了二十多个品类,包括护肤品、彩妆、面膜、香水、美妆工具、卫生巾、洗护、身体护理等。” 孙翔称。
冗杂的品牌结构必然分散公司的工作重心,也带来了运营成本迅速上升。孙翔表示,这些品类的网点虽然很好开发,但是带来不了销售额。深思熟虑之后,从年初开始,他陆续精简代理品牌,将20多个品类削减到如今的5个品类,即护肤、彩妆、面膜、洗护、原液等。
据悉,在这5大品类中,护肤和彩妆有四个品牌,分别是珂莱欧、蓝秀、高丽雅娜和维芙雅,都是虹雨今后重点打造的品牌;而面膜和洗护则是聚焦品类,各有3个和2个品牌。
至于辞退员工,孙翔也是怀着不忍的心情,但“大环境不好,为了让公司其他员工有活路”,他不得不辞退一些“不作为”的员工。
据悉,虹雨大部分员工都有八九年的工龄,而中层领导的工龄大都在十年以上,公司团队非常稳定。尽管这些员工对公司的忠诚度非常高,但“不作为”对公司也是一种损害,所以今年年初,他将80人的团队缩减到了50人。
“虽然人员减少了30人,但工作任务并没有减量,而那些努力做事的员工也得到了相应的回报,今年他们的工资都得到了较大提高。”孙翔称。
不过,裁减员工是为了更好地优化团队,并不是要大批量裁员。在孙翔看来,人才对公司的发展非常重要,所以对于公司贡献力较大的人,孙翔也懂得“惜才”,分给他们虹雨美妆一定的股份。
深挖重点“老顾客”,培训内容以店铺经营干货为主
目前,虹雨公司在陕西有700多家网点,由于公司代理的品牌定位各有不同,所以与A、B、C类店铺都有合作。孙翔透露,目前虹雨的重点工作不是开发新网点,而是维护好“老顾客“。
“老顾客在返单量和稳定度上都要高于新顾客。”孙翔表示,因为跟许多网点合作了多年,都有一定的默契,所以维护他们比开发新客户要简单得多。
在网点维护上,孙翔重视从服务做起。除了常规的人员支持、产品培训外,今年孙翔更想给这些门店带来一些能提高店铺经营效率的培训,例如店铺装修、产品布局、SKU管理、后台数据等。
为什么会想到给终端带来这些“有高度”的培训?孙翔告诉品观网(pinguan.com),今年以来,他感受最深的市场变化就是,陕西的店老板变得更爱学习,这些店老板不再像以前,只学习表象的东西,如店铺装修,如今他们更多的是学习“内功”,有的人甚至掏钱去百强店,从店铺运营到员工管理,再到后台建设等各个方面逐一学习。
“今后,我们的培训可能根本就没有品牌的相关内容,只给店铺带来最实用的干货,让店老板感受到我们的用心服务。”孙翔补充道,不仅如此,虹雨今年还会加大培训的频次, 年初的计划是10~15次,目前正在执行中。
“怎么样让店老板对你忠诚,那就是把服务细节做好。”孙翔深有体会地说。