编者按：

继《真别怀疑了，“新消费”滔天巨浪来啦！》《“新消费巨浪”第二弹：别误读，高性价比只是层皮儿，内核是……》两篇热文后，阿芙精油、河狸家创始人雕爷又一次发声，发布《产品经理的春天来了！》。雕爷认为，新零售大潮下的产品经理们必须拥有“三个偏执”才能生存下来：品质偏执、审美偏执、场景偏执。

以下为雕爷原文：

《产品经理的春天来了！》

前几天，被曾鸣教授和余力师姐拉到了一个湖州的山沟，与二十多个超级聪明的家伙一起对喷。据说那个地方曾经是《卧虎藏龙》电影的取景地，反正氧浓度超高，所以大家都比较脑洞清奇，引发出不少有趣观点。 

中途我被小红书的瞿芳称之为“刷标语大师”——对，指的就是农村刷墙“一人超生、全村结扎”那种标语——当然我是当褒义词来听的。 

因为我有一句标语被大家充分认同并多次引用：“产品经理的春天来了”。（打个赌，看完此文30分钟后，你唯一能记住的就是“产品经理因为超生被结扎了”……标语的力量！） 

“产品经理”这个职位，上一次大火特火，还是在乔布斯活着的时候，他作为创始人、董事长、CEO兼了一下产品经理，当然我们都承认他审美牛逼，细节无敌……但你得承认，丫前面那几个名头，及事实上的精神领袖地位，才是他成为超级产品经理的基石。 

哦，对了，马化腾也自认是腾讯首席产品经理，一样道理，他首先是创始人，是CEO，是一言九鼎的老大好吗？他要是自称是首席清洁工，那想必腾讯大厦里面会一尘不染，卫生间比手术室都干净你信不信？所谓“楚王好细腰，宫中多饿死”，不是说你有了屠龙刀才能当武林至尊，而是你先得当上武林至尊，你说切菜刀可屠龙，大家也一致拍手顺从，掌声持续12分钟无人胆敢间断。 

我看到这次“新消费”大潮的背后，将是新型的产品经理地位，会被无比拔高，产品经理未必是CEO，CEO却必须具备产品经理思维，至少是无比重视产品经理的决策。（喜茶的聂云宸、西贝的贾国龙，都是第一个尝试、并反复调整自家任何一个新品的CEO；而星巴克的星冰乐杯子今天白天刚刚把我手划破一个口子，垃圾廉价、边缘锋利的塑料杯盖子，你们CEO斟酌过吗？是特么CFO亲自拍板挑的吧？别说和喜茶比了，甚至不如麦当劳杯子用料好。着眼点看来是在追沙县的成本结构。） 

换个角度说，从前，很多的消费品公司，是以“营销”为核心驱动力，营销部的老大往往话语权最重；另有些则是以“渠道”为竞争力的，渠道老大的话没人敢忽略——这次，不好意思，产品经理成为“铜锣湾话事人”，能拍板决定的力度，空前提高，甚至决定一家公司的成败与生死。 

最近，我自己身上就发生了一件不可思议的事：我几乎把可口可乐戒了……几个月前你如果问我，那真是我自己都坚决不相信啊！这么多年来，我始终是可口可乐的拥趸，从小就喝，每天一到三瓶，近几年是零度可乐，没一日中断过……然而，这已经三四天了，才想起来喝一瓶，为咩？因为我的“喉咙份额”被一个叫“燃”的茶饮抢走了。 

有个中国胃，我还是对茶有亲近感的。但大部分时间，自己泡热茶太麻烦啦！而瓶装茶呢，恕我直言，这二十年来我没喝过一瓶国内品牌能入口的，请别和我提康师傅冰红茶冰绿茶……在日本旅行还真喝过口味不错的，但国内并不方便买到。前段时间，开会时经常看员工从公司的无人货架拿瓶“元气森林”或“燃茶”喝，偶然也就试了一瓶，结果，我擦，口味真不错！尤其燃茶还大量添加了膳食纤维，理性也告诉我这个比碳酸饮料健康——感性呢，则是口味莫名其妙贴合中国人：茶的味道明显不错，却又是甜的，还不太甜，一丝微甜。 

一开始我一直以为是日本佬做的，后来才知道，这品牌背后老板是中国人，还是个做网游的家伙，哈哈，居然把做游戏的死磕精神拿出来搞了款饮料。后来ayawawa小姐姐告诉我，这东西好喝一个主要原因是用了“赤藓糖醇”这东西，天然发酵出来的一种新型代糖，自带很强烈的清凉感，比纯化学合成的阿巴斯甜不知道成本贵了多少倍。 

至少在我身上，燃茶打败零度可乐，不是营销的胜利（我至今不记得看过他家广告），也并非渠道制胜（公司的无人货架其实也摆着可口可乐的），而是实实在在产品胜出——并且还是TNND被“消费升级”了，燃茶五块多一瓶，可比两块多的零度可乐翻番了。 

说到另一个产品经理发飙，在我自身打败传统老品牌的是一个叫“拉面说”的牌子。（艹！帮你们这些牌子植入硬广，记得免费给我寄一箱过来！上次钟薛高雪糕就特懂事，真给我寄了一箱，虽然我才吃到一根，就被同事抢光。）这个“拉面说”也不便宜，50块钱3包，十好几块吃一包了，还需要开水煮一下。但你吃过就知道，无论是面条的筋道还是调料的扎实，甩传统泡面不知几条街了。比较起来，我以前买过的统一家“满汉宴”高档泡面，也要接近20元一碗，自称“泡面界的奢侈品”，那口味，真的像嚼一个旧款的奢侈品牛皮包包……我怀疑统一公司的产品经理可能从小就没发育出味蕾。 

再举一个我想哭的例子（同样也是我并不认识其老板），我偶然刷朋友圈看人晒图，一个眼影，很漂亮，我就随手下单也天猫买了一个。拆箱时刚好一屋子女同事开会，结果拆开，她们全都围了过来，且伴随着“哇哦”的惊呼——太特么漂亮了！从外包装就透着一股子死磕的精细，而眼影盘的造型更是像个小小奢侈品，价格？149元，便宜到我想说脏话！ 

上周我拜访上海臻臣，一家国内最大的彩妆代工厂，和其老板瞎聊我就说起苏西苏，然后臻臣老板比我还夸张，说巧啊，苏西苏就是在我家代工生产的，“他们家老板娘就是个疯子你知道吗？大着个肚子夜里两点还趴在工厂和工人研究工艺细节，好几次都是我赶她回家的……” 

我算个命哈，苏西苏目前销量其实还很小，但我赌这个牌子未来一定会大放异彩，无他，其老板娘是个疯狂的产品经理（关键是，老板娘通常是管老板的，凡事说了算，嘿嘿）。在以前，产品经理再优秀，也可能会被营销、被渠道、被预算、被公司内各种势力蹂躏……记得那个设计师的笑话吗？A部门说“我需要标题变大的同时总比例显得更小。”B部门则是“我需要多七八种活泼颜色的同时还得极简主义……” 

但现在不同，产品真的牛逼，坚守自己的价值主张，各种资源会围上来帮你——听说，头些日子，李佳琦就在没收推广费的前提下，帮苏西苏带货做了大力推荐。（你看我，更是抽了疯吧？帮一个同行、竞争对手大打广告。） 

英特尔传奇的前CEO安迪·格鲁夫曾出过一本书《只有偏执狂才能生存》，这句话现在格外适用于新零售大潮下的产品经理们，在我看来，必须拥有“三个偏执”才能生存下来： 

第一个是“品质偏执”，就得像苏西苏老板娘那样，疯到连臻臣这种服务过上百个大品牌的代工厂老板都折服。统一方便面那样的就直接去死算了，做个面条连什么叫“筋道”都不懂，2块钱一包时你做不到也就算了，近20元了你还不用顶级面粉，肉包充满防腐剂味道，你不被“新消费大潮”的新产品打败才怪。 

第二个是“审美偏执”，随着九五后零零后的长大，现在审美在中国真正开始多元了，看着二次元玩着鬼畜长大的人，天然是包容的，甚至不出格还没人欣赏呢。你看近期火爆到炸裂的小哪吒（女朋友安吉拉），一脸死亡朋克，丑得丧心病狂，搁十年前上映票房不扑街才怪，而现在大家接受起来毫无障碍。Kaws的叉叉眼，椰子鞋的肥而宽，猫王收音机的“老古董”，哪一个是主流审美？再说个我们自己的案例，阿芙出过一个产品，向迪士尼买的版权，一个包装是“公主系列”，一个包装是“魔女系列”，简单说，就是白雪公主和给她毒苹果那后妈的区别，结果你猜怎么样？暗黑系后妈们的销量是阳春公主们的三倍。 

第三个是“场景偏执”，比如上面说的“拉面说”，就不是给你在办公室吃的，而是只能在家吃，因为它得煮三分钟啊。比如说KACH最近研发的唇釉，就不是给95%的女孩日常用的，而是只为了那5%的少数族群晚上去夜店时涂的，因为特别着重“闪啊闪”的，也就是说，主动牺牲掉大部分场景，而只针对一小部分人的一小部分需求。在以前，传统产品经理各种寻求“最大公约数”，以求卖给更多人的更多场景，而现在，压强原理，找到特定场景，那些消费者才会忠诚。 

没有这三种偏执，还是不求有功但求无过的思维，只能出平庸产品，而“不极致”的产品，在互联网传播的时代，真的只有死路一条。而极致与否，重担全在产品经理身上，没有产品经理的偏执狂，营销部、市场部、渠道部、通通无事可做。互联网时代不怕有人骂你，不怕被嫌弃，最怕的是平庸到没人愿意提起你。 

只有今天，独特的产品本身才是1，营销、渠道，或抖音投放、快手直播、小红书种草、KOL推荐等等是后面锦上添花的0，没有产品立得住的1，后面只能是个空洞还赔钱的零。（以前可并非如此～） 

曾几何时在华尔街有句名言，“我们根本不在乎谁当总统，只要格林斯潘还是美联储主席就OK了。”你信不信，最近马上要发生的事件是，中国投资新消费的VC大佬会说，“谁是CEO其实我也不太关心，但特么的赶紧让我知道产品经理、这个牌子的灵魂人物是特么谁！？” 

结合我前面三篇文章，在新媒体、新渠道、KOL、互动机制等等加持下，加价率倍数天翻地覆的前提下，老古董的产品经理那套市场调研，问卷调查，顾客白描加访谈，焦点小组，小范围试销，以及古典定价体系……恐怕都在过时。用曾鸣教授的话讲就是—— 

“恐怕那些传统产品经理的冬天也到了。”